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固液分离机管理中的几个关键绩效目标

来源:智达饲料机械设备 发布时间:2019-03-27 14:35:18 浏览:50次

    固液分离机管理中的几个关键绩效目标


    固液分离机设备管理要提高,其程度也需求度量。在企业里,用于度量固液分离机设备管理好坏的目标很多。例如固液分离机设备的故障率,固液分离机设备的可用率,固液分离机设备综合效率,固液分离机设备完全无效消费率,固液分离机设备故障率,均匀故障距离期,均匀修缮工夫,固液分离机设备备件库存周转率,备件资金率,维修费用率,检修质量一次合格率,返修率等等。不同的目标用于度量不同的管理方向。


    在这些目标里,固液分离机设备的故障率用得最多,但其对管理的促进作用无限。所谓的故障率,是在反省时期,故障固液分离机设备与固液分离机设备总台数的比例。


    固液分离机设备故障率=故障固液分离机设备数/固液分离机设备总数


    很多工厂的目标可以到达95%以上。理由很复杂,在反省的那一刻,假如固液分离机设备是运转的,没出故障,就算是故障的,于是这个目标就很美观。很美观,很高,就意味着没有多少可提升的空间了,就意味着没有什麼可改善的了,也就意味着很难提高了。爲此,不少企业提出对此目标的定义停止改造,例如提出每月8日,18日,28日反省三次,取其故障率的均匀值作爲本月的故障率。这当然比反省一主要好,但依然是点状反映出的故障率。后来有人提出以故障的台时数比上日历任务台时数,故障台时数等于日历任务台时减去故障及其修缮的总台时数。这样的目标要真实多。当然又遇到统计的任务量添加和统计的真实性,遇到预防性维修台时能否扣除的争论。故障率这一目标能否无效反映固液分离机设备管理情况,这要看如何使用,仁者见仁,智者见智。

固液分离机|漏粪板|母猪产床|饲料机

    另外一个目标是故障率,这个目标容易混杂,假如是故障频率则是故障次数与固液分离机设备实践开动台时的比值,即:


    故障频率=故障停机次数/固液分离机设备实践开动台时


    假如是故障停机率,则是故障停机台时与固液分离机设备实践开动台时加上故障停机台时的比值,即:


    故障停机率=故障停机台时/(固液分离机设备实践开动台时+故障停机台时)


    显然,故障停机率比拟可以真实的反映固液分离机设备形态。


    固液分离机设备的可用率在东方国度采用较多,而在我国有方案工夫应用率和日历工夫应用率两个不同提法。依照定义,东方定义的可用率实践上是日历工夫应用率。


    日历工夫应用率=实践任务工夫/日历工夫


    方案工夫应用率=实践任务工夫/方案任务工夫


    前者反映了固液分离机设备的完全应用情况,也就是说即便是单班运转的固液分离机设备,我们也依照24小时计算日历工夫。由于无论工厂能否运用这台固液分离机设备,都以折旧方式耗费着企业的资产。后者反映了固液分离机设备的方案应用情况,假如是单班运转,其方案工夫就是8小时。


    固液分离机设备的均匀故障距离期MTBF的另外一个提法叫做均匀无故障任务工夫。它与故障停机率互补的反映了故障频次,也就是固液分离机设备的安康情况。两个目标取一个就可以了,不用应用相关目标度量一个内容。


    固液分离机设备均匀故障距离期=统计基期无故障运转总工夫/故障次数


    另外一个反映维修效率的目标是均匀修缮工夫MTTR,它度量的是维修任务效率的改善情况。


    均匀修缮工夫=统计基期维修耗费的总工夫/维修次数


    随着固液分离机设备技术提高,其复杂水平、维修难度、故障部位、维修技师的均匀技术素质以及固液分离机设备役龄的不同,维修工夫很难有确定的数值,但我们可以据此度量其均匀情况和提高情况。


    比拟片面反映固液分离机设备效率的目标是固液分离机设备综合效率OEE,OEE是工夫开动率、功能开动率与合格品率的乘积。就像一团体,工夫开动率代表出勤率,功能开动率代表下班后能否努力任务,发扬出应有的效率,合格品率代表任务的无效性,能否常常出过失,能否可以保质保量完成义务。复杂的OEE公式就是:


    固液分离机设备综合效率OEE=合格品产量/方案任务工夫的实际产量


    最可以彻底反映固液分离机设备效率的公式还不是OEE,而是完全无效消费率TEEP,其公式爲:


    完全无效消费率TEEP=合格品产量/日历工夫的实际产量


    这一目标将固液分离机设备的零碎管理缺陷,包括上下游影响、市场和订单影响、固液分离机设备产能不均衡、方案布置调度的不合理等缺乏都反映出来。这个目标普通都很低,不美观,但非常真实。


    关于维修及其管理方面,也有相关的目标反映。如检修质量一次合格率,返修率和维修费用率等。


    检修质量一次合格率是用检修后的固液分离机设备试运转一次到达产品合格规范次数比上检修次数来度量。工厂能否采用这个目标作爲维修团队的绩效目标,可以研讨琢磨。


    返修率是固液分离机设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比拟真实反映检修质量。


    维修费用率的定义和算法很多,一种是年维修费与年度总产值比,另外一种是年维修费与当年资产总原值比,还要一种是年维修费与当年资产总重置费比,再有一种是年维修费与当年资产总净值比,最初一种是年维修费与当年消费总费用比。笔者以为最初一个算法比拟靠谱。


    即便如此,这个维修费用率数值的大小又不可以阐明成绩。由于,固液分离机设备维修是一种投入,投入是发明价值和产出的。投入缺乏,消费损失突出,则影响产出;当然,投入太大也不理想,称爲维修过剩,是一种糜费。恰当的投入最理想。所以,工厂应该探索和研讨最佳的投入比例,消费费用高意味着订单多,义务量大,而且固液分离机设备的负荷加大,对维护颐养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目的。假如有了这个基准,偏离这个目标越远就越不理想。


    关于备件管理也有不少目标,备件库存周转率是较代表性的目标。它反映了备件的活动性。假如少量库存资金积压,则会在周转率上表现出来。


    备件库存周转率=月耗费备件费用/月均匀备件库存资金


    反映备件管理的还有备件资金率,即全部备件资金与企业固液分离机设备总原值之比。这个数值的上下随着工厂能否在中心城市、固液分离机设备能否出口,固液分离机设备停机损失影响大小而不同。假如固液分离机设备一天的停机损失高达几千万元,或许故障对环境净化危害严重,对人身平安危害突出,而备件供货周期较长则备件库存量就要高些,反之这个备件资金率就尽能够降低。